החיפוש אחר שיטה, תיאורטית ובעיקר מעשית, אשר תסייע לאנשים בחברה להבין ולאזן בין עבודה לחיים בהתאם נבעה מתוך כורח וצורך אקוטי אשר בא לידי ביטוי באמירות כגון : "אינני יכול להמשיך כך, אני מתכוון מיד לאחר החג להגיש את מכתב ההתפטרות", "אני מבלה את רוב זמני בעבודה ואני לא מבין מה יוצא לי מזה. אני מבין מה אני מפסיד (בעיקר את הילדים...) אבל אני לא מצליח להתנתק, אני עייף ומתוסכל וכבר לא אפקטיבי בעבודתי" בקיצור, אצלנו בחברה הם הוגדרו כ - "שרופים". בכדי להחמיר את המצב ראוי לציין כי "במקרה" אלו היו התבטאויות של מספר עובדי מפתח בחברה אשר חשנו כי ההתפטרות המנטאלית שלהם כבר החלה וזו הייתה רק שאלה של זמן עד שההוכחות הכתובות והפורמאליות יוצגו בפנינו. כיום לאחר השתתפות "השרופים" בתכנית ה - Coaching בשיטת WLB, אשר הועברה ע"י מלי אלקובי, מנכ"ל דינמיקס הרווחנו בגדול. משתתפי התכנית מרוצים ולא סתם מרוצים! - עם ברק בעיניים, עם שאיפות מחודשות ובאנרגיות גבוהות וללא וויתור על "החיים"...וכמובן ללא וויתור על הקריירה. החברה ומנהליה מרוצים - הם קבלו בחזרה את עובדי המפתח שלהם ובעלות הנמוכה מאוד ביחס לנזק המוראלי - הסביבתי ולעלות הפוטנציאלית שבהחלפתם לו היו אכן עוזבים. וכן גם אני מרוצה - הצלחתי באחת ממשימת ה-HR המרכזיות והחשובות שלי: שימור עובדי מפתח המסייעים להצלחת הארגון במשימותיו ובאתגריו העסקיים. לקח מרכזי: בטיפול במצבי משבר אין לסמוך על ניסים - כידוע לכם הם לא תמיד מתרחשים. גם במקרה זה, אכן עדיף להקדים תרופה למכה...